Cuando el Barclays Center abrió en Brooklyn en octubre pasado, agregando una nueva arena de clase mundial a un mercado ya competitivo, muchos sintieron que el Nassau Veterans Memorial Coliseum en Long Island, Nueva York, con más de 40 años de antigüedad, sería un edificio extraño. .
Explorar
Explorar
Vea los últimos videos, gráficos y noticias
Vea los últimos videos, gráficos y noticias
Pero, en un giro inesperado de los acontecimientos, todos los ojos están puestos en Uniondale, Nueva York, ya que el Nassau Coliseum es ahora el foco de una intensa guerra de ofertas, con cuatro asociaciones viables que compiten en este mercado potencialmente lucrativo. Hay mucho en juego, la competencia es feroz y las historias subyacentes son muchas. Lo que está en juego es uno de los negocios más valiosos en juego en los últimos años.
Relacionado
Lady Gaga en conversaciones para unirse a Joaquin Phoenix en el musical 'Joker 2'
En la búsqueda están las asociaciones lideradas por Madison Square Garden Co. (MSGC); el Comité de Entretenimiento de Nassau (NEC), dirigido por Forest City Ratner, el grupo que desarrolló el Centro Barclays; y las firmas de administración de instalaciones SMG y Global Spectrum, ambas asociadas por separado con desarrolladores locales, y feroces competidores por negocios por derecho propio.
Con una población de casi 3 millones de personas en los condados de Nassau y Suffolk, la demografía deseable y la evidencia para respaldar la creencia generalizada de que Long Island es un mercado de entretenimiento separado y distinto, que es el hogar de un estadio de décadas de antigüedad, ahora parece ilógico. De hecho, si hubiera un mercado de estas características en cualquier otro lugar del país, seguramente no sería así.
El CEO de AEG Live, Randy Phillips, se encuentra entre los convencidos de que Long Island es un mercado separado de Nueva York. Cada vez que hacemos espectáculos en el Barclays Center o el Garden, cualquier cosa que se agote, nunca hemos vendido más del 13% de las entradas en Long Island, dice. Para nosotros, no es diferente a Los Ángeles, donde tienes el Staples Center en Los Ángeles y el Honda Center en Anaheim. Cuando planeamos giras, nunca dejamos de tocar en ambos mercados en el sur de California.
Sin embargo, más allá de eso, la situación de Long Island parece tener implicaciones más profundas que simplemente competir por una oportunidad de mercado viable. Los comentarios del presidente/CEO de MSGC, Hank Ratner, ilustran cuán importante es este proyecto para la marca Madison Square Garden: [Long Island] es esencialmente nuestro hogar, dice.
LAS OFERTAS
Lo que cada oferta tiene en común es un nuevo Nassau Coliseum, ya sea mediante renovación o construcción desde cero, al menos algún cambio en la capacidad y financiamiento privado. Tanto Global Spectrum como SMG (representantes de ambos delegados a sus respectivos socios de desarrollo) tienen amplia escala, experiencia e historias de éxito en una amplia gama de proyectos. MSGC es el rey reinante del mercado de Nueva York y está profundamente involucrado en proyectos similares, y Forest City claramente tiene la ambición de elevar su presencia en este sector y aprovechar su éxito en Brooklyn en banderas plantadas en Long Island y más allá.
Bajo el paraguas de NEC, Forest City se asoció con Guggenheim Partners, propietario de la matriz de Billboard, Prometheus Global Media (Guggenheim compró recientemente propiedades como Los Angeles Dodgers y Dick Clark Productions y tuvo una dura carrera en AEG); el grupo de inversión de los Yankees, Legends, en el lado de la hospitalidad; el propietario de los Nets, Mikhail Prokhorovs, Onexim Sports & Entertainment en el frente deportivo; y, en el lado del contenido, Live Nation y Jay-Zs Roc Nation. También se encuentra a bordo el diseñador SHoP Architects del Barclays Center.
La oferta de NEC exige reducir el tamaño de la arena de su capacidad actual de alrededor de 18,000 a alrededor de 13,000, con una configuración de teatro de 4,000-8,000 en el tazón inferior. Un proyecto de construcción de 15 meses costaría alrededor de $89 millones. Los planes a largo plazo exigen una huella comercial/entretenimiento que incluye un teatro del tamaño de Fillmore de Live Nation, una sala de cine, un anfiteatro con capacidad para 2500 personas y 50 000 pies cuadrados de restaurante/espacio comercial. NEC estima que los costos totales para el desarrollo continuo serán de aproximadamente $ 140 millones, y el proyecto completo costará alrededor de $ 229 millones en dinero privado.
Parte de la cancha es la promesa de traer a los Islanders de las Ligas Nacionales de Hockey, que se mudarán de Nassau Coliseum a Barclays para la temporada 2015-16, de regreso a Long Island para seis juegos. Pero ese movimiento necesitaría la aprobación de la NHL, incluido el visto bueno de los Rangers con sede en MSG.
NEC ha sido el postor más agresivo en las primeras etapas, sacando anuncios en los medios de Nueva York básicamente promocionando la fuerza del equipo y el reciente éxito de Forest City en Brooklyn. NEC también tiene un poco de información privilegiada, ya que Forest City fue elegida por el ejecutivo del condado de Nassau, Edward Mangano, en octubre pasado para un estudio de factibilidad sobre la viabilidad de Nassau Coliseum y ese mercado una vez que los isleños de la NHL zarparan hacia Brooklyn.
Live Nation ya realiza más de 300 espectáculos en Long Island anualmente, según NEC, que dice en su oferta que Live Nation contribuiría a atraer más de 50 conciertos por año, la mayoría de los cuales se llevarían a cabo en la nueva configuración de teatro. Live Nation no está comentando, lo que parece un movimiento prudente. Sin embargo, esto funciona, Live Nation (y su división Ticketmaster) seguirán trabajando con los otros postores en numerosos edificios y mercados.
De hecho, MSGC tiene una fuerte conexión personal con Long Island, que es el hogar de la familia Dolan que controla el negocio. Los Dolan, que también controlan Cablevision Systems, están arraigados en el mercado de Long Island en términos de medios: MSG Network (que ha transmitido partidos de los Islanders durante 30 años), MSG Plus y Fuse tienen 700 000 suscriptores en Long Island, y el comprador de boletos de MSG base de datos cuenta con 650.000 nombres Long Islander. También controlan el periódico local, Newsday. Se dice en la calle que los Dolan quieren mucho a este.
Los aliados de Dolan son fuertes. MSG se asoció con el desarrollador Cordish Cos. (el líder de la industria en el desarrollo de distritos de entretenimiento alrededor de lugares ancla) y la firma de arquitectos SCI Architects (que supervisa la transformación de MSG de $ 1 mil millones y la renovación de $ 75 millones del Foro en Los Ángeles), RXR Realty ( el mayor propietario de terrenos alrededor de este proyecto, dice MSGC Ratner) y la firma de inversión Jones Lang LaSalle, que también está involucrada en los proyectos Garden y Forum.
El plan convincente pero realista de MSGC incluye una capacidad flexible de 14 500 (la más alta de las cuatro ofertas) hasta 1700 asientos. Está proyectando 330 eventos al año, incluidos 150 eventos comunitarios gratuitos, junto con Long Island Live! distrito de entretenimiento de Cordish. Se comprometería una inversión privada de $ 250 millones para el proyecto y, a diferencia de un desarrollo de múltiples fases, los proyectos de la arena y el distrito se construirían al mismo tiempo.
New York Sports & Entertainment se asoció con la empresa de administración de instalaciones con sede en Filadelfia Global Spectrum en una oferta por una renovación interior del Nassau Coliseum, manteniendo el exterior como está, desmantelando el interior y reduciendo significativamente la capacidad a aproximadamente 8,000 para hockey y 10,000 para conciertos. o baloncesto, según el CEO de NYS&E, Bernard Shereck. También iría con todos los fondos privados, con un costo estimado entre $ 50 millones y $ 70 millones. No creemos que supere los 100 millones de dólares, dice.
Shereck, un chico de hockey autoproclamado nativo de Canadá, es propietario del Arena de Long Beach (Nueva York) y posee los derechos de una franquicia de ligas menores de la Liga de hockey de la costa este en Long Island, así como un equipo profesional de lacrosse bajo techo.
Global Spectrum es líder en la industria, operando 36 arenas, 30 centros de convenciones y 10 estadios, entre otros lugares, para un total de 114. La firma también tiene operaciones de venta de boletos (Paciolan, New Era), concesiones (Ovations) y marketing/patrocinios ( Servicios de marketing de primera fila). Tenemos un acuerdo vigente con Global Spectrum para administrar el edificio y fuimos los que pusimos el dinero, dice Shereck. Iba David contra Goliat. Y sabes lo que le pasó a Goliat.
Blumenfeld Development Group, dirigido por el desarrollador de Long Island, Edward Blumenfeld, está trabajando con SMG, el gerente titular del coliseo, así como con Mark Rosentraub, profesor de gestión deportiva en la Universidad de Michigan. Su plan requiere demoler el estadio actual y construir un nuevo estadio de 10,000 asientos y un centro de convenciones de 100,000 pies cuadrados, junto con un desarrollo residencial, comercial y de entretenimiento adyacente en algún momento. El costo estimado del nuevo estadio/centro de exhibición es de aproximadamente $200 millones, mientras que el costo o el cronograma no están disponibles de inmediato para el desarrollo adyacente.
El estado actual de SMG parecería una ventaja, ya que bajo la administración de SMG, Nassau Coliseum se ha mantenido firme en un mercado cada vez más competitivo, especialmente con el Barclays Center todavía en la etapa de luna de miel. En lo que va del año, la arena ha albergado a Luke Bryan, Ricardo Arjona, The Who, P!nk, Romeo Santos, Rick Ross, Miranda Lambert/Dierks Bentley y las audiciones de X Factor.
ENTONCES, ¿QUIÉN LO CONSIGUE?
Dada la agresividad con la que promocionan sus ofertas y sus respectivos proyectos, y en base a múltiples conversaciones con observadores de la industria, no es exagerado decir que NEC y MSGC son los claros favoritos. Todo el mundo está viendo esta, pero pocos lo harían constar excepto Phillips de AEG, que ve esto como una carrera de dos caballos. Va a ser una batalla entre Barclays y el Garden, como lo es todo en Nueva York ahora, dice. No conozco un acto importante ahora que no piense que jugar a Barclays es una obra de Nueva York.
La capacidad podría ser un diferenciador, de una forma u otra. Casi todos los estadios hoy en día ofrecen diferentes capacidades, pero el plan de MSGC ofrece el extremo superior más alto de las cuatro ofertas, perdiendo solo los asientos del tazón superior detrás del escenario en su reconfiguración. Ratner dice que eso ayudará a atraer actos de renombre.
La historia de MSG lo convierte en una obra de la lista de deseos para cualquier artista, pero también es costosa. Con Nassau Coliseum en su cartera, es posible que MSG pueda reservar tanto una obra de teatro en la ciudad como en Long Island, mejorando en gran medida las finanzas de la escapada al llegar a ambos, lo que convierte a Long Island en una obra de teatro preferida cuando las disponibilidades de artistas son limitadas y las opciones ahora son muchas. Queríamos mantener la capacidad alta para que el bruto pueda ser alto, para que podamos competir por cada programa que llega al mercado, dice Ratner. No tenemos un conflicto aquí.
Un comodín en este negocio: ¿Dónde está AEG? Un factor es que todas estas ofertas parecían haberse juntado rápidamente a raíz del estudio de factibilidad de Forest City el otoño pasado, un período de tiempo en el que AEG no solo estaba en el bloque sino que también se dirigía hacia una reorganización en la parte superior con la salida del ex Director ejecutivo Tim Leiweke. Eso no significa que AEG no surgirá en algún momento como un factor en todo esto. Phillips se muestra tímido y solo dice que AEG está monitoreando la situación muy de cerca. No tenemos ningún perro en esta carrera en este momento.
En pocas palabras, cuando el polvo se asiente, la gente de Long Island será la última ganadora, ya que ahora parece que el condado de Nassau seguramente terminará no solo con un edificio nuevo y brillante (incluso si es un edificio antiguo renovado), sino también con un entretenimiento vibrante. distrito y más eventos de calidad a los que asistir que el mercado jamás haya visto, todo sin costo para los contribuyentes.